ธนาคาร ซีไอเอ็มบี ไทย เปิดตัวเครื่องมือช่วยวางแผนการเปลี่ยนผ่านด้านสภาพภูมิอากาศ ในงาน The Cooler Earth Thailand 2026
ธนาคาร ซีไอเอ็มบี ไทย เปิดตัวเครื่องมือช่วยวางแผนการเปลี่ยนผ่านด้านสภาพภูมิอากาศ
ในงาน The Cooler Earth Thailand 2026
เครื่องมือสรุปแผนการเปลี่ยนผ่านสู่ธุรกิจคาร์บอนต่ำในหน้าเดียว ช่วยธุรกิจที่มีการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสูงประเมินต้นทุนการลดคาร์บอน พร้อมจัดทำแผนในรูปแบบที่ธนาคารและนักลงทุนตราสารหนี้สามารถใช้ประกอบการพิจารณาสนับสนุนเงินทุนได้ โดยนำร่องทดลองใช้กับเกือบ 20 บริษัทในงาน The Cooler Earth Thailand 2026
กรุงเทพฯ 3 สิงหาคม 2569 – ธนาคาร ซีไอเอ็มบี ไทย นำร่องใช้ Climate Transition Canvas เครื่องมือวางแผนการเปลี่ยนผ่านด้านสภาพภูมิอากาศ ซึ่งพัฒนาโดย เจสัน ลี หัวหน้าฝ่ายความยั่งยืน ธนาคาร ซีไอเอ็มบี ไทย ออกแบบมาเพื่อช่วยให้ลูกค้าองค์กรจัดทำแผนการเปลี่ยนผ่านด้านสภาพภูมิอากาศ (Climate Transition Plan) ที่มีความน่าเชื่อถือ และระดมทุนผ่านการเงินเพื่อการเปลี่ยนผ่าน (Transition Finance)
เจสัน ลี หัวหน้าฝ่ายความยั่งยืน ธนาคาร ซีไอเอ็มบี ไทย จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า Climate Transition Canvas ได้นำมาทดลองใช้ร่วมกับผู้บริหารระดับสูงของภาคธุรกิจในเวิร์กช็อปเชิงเทคนิคแบบปิดสำหรับผู้ได้รับเชิญ ภายใต้หัวข้อ “ Advancing the Transition: กุญแจสู่การเปลี่ยนผ่านธุรกิจไทย” ซึ่งจัดขึ้นภายใต้งาน The Cooler Earth Thailand 2026 โดยมีผู้บริหารจากเกือบ 20 บริษัทในกลุ่มอุตสาหกรรมที่มีการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสูง (High-emitting Industries) เข้าร่วม อาทิ ธุรกิจพลังงาน เชื้อเพลิงฟอสซิล การผลิต และอสังหาริมทรัพย์ หรือที่เรียกว่า “ภาคธุรกิจสีน้ำตาล” (Brown Sectors) ซึ่งเป็นอุตสาหกรรมที่มีการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสูง และเป็นภาคส่วนที่การลดคาร์บอนทำได้ยากและมีต้นทุนสูงที่สุดนอกจากนี้ ภายในงาน ผู้แทนสมาคมตลาดตราสารหนี้ไทย (ThaiBMA) ร่วมแบ่งปันแนวทางการระดมทุนผ่านตลาดตราสารหนี้เพื่อสนับสนุน Transition Finance อีกทั้ง หน่วยงาน Second Party Opinion (SPO) ของ TRIS Rating ร่วมถ่ายทอดหลักเกณฑ์สำคัญในการจัดทำกรอบการเงินเพื่อความยั่งยืน (Sustainable Finance Framework) และกรอบการเงินเพื่อการเปลี่ยนผ่าน (Transition Finance Framework) ที่มีความน่าเชื่อถือและได้รับการยอมรับจากนักลงทุน
“ปัจจุบันแทบทุกบริษัทในอุตสาหกรรมที่มีการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสูงต่างประกาศเป้าหมาย Net Zero แล้ว แต่คำถามสำคัญอยู่ที่ ‘ต้องใช้เงินลงทุนเท่าไหร่’ ‘ใช้เวลาดำเนินการนานเพียงใด’ และ ‘ใครมีหน้าที่หลักขับเคลื่อนให้สำเร็จ’ ที่ผ่านมา แผนด้านความยั่งยืนมักอยู่ภายใต้การดูแลของทีม Sustainability ขณะที่งบประมาณอยู่ในความรับผิดชอบของฝ่ายการเงิน ซึ่งทั้งสองฝ่ายมักทำงานแยกจากกัน เครื่องมือนี้ออกแบบมาเพื่อรวบรวมข้อมูลทั้งหมดไว้ในหน้าเดียว ช่วยให้บริษัทเห็นต้นทุนของแต่ละโครงการควบคู่กับปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกที่โครงการนั้นสามารถลดได้ และจัดสรรเงินทุนให้กับโครงการที่มีต้นทุนการลดก๊าซเรือนกระจกต่อหน่วยต่ำที่สุดก่อน” เจสัน กล่าว
ข้อมูลล่าสุดจากสมาคมตลาดตราสารหนี้ไทย ระบุว่า ตลาดตราสารหนี้เพื่อความยั่งยืนของไทย ระหว่างปี 2562 - เมษายน 2569 มีมูลค่าการออกตราสารสะสม 1.1 ล้านล้านบาท อย่างไรก็ดี ภาคอุตสาหกรรมหนักส่วนใหญ่ยังไม่ได้รับประโยชน์จากการเติบโตของตลาดดังกล่าว โดยเกือบ 70% ของการออกตราสารหนี้ภาคเอกชนมาจากบริษัทในกลุ่มพลังงานและการขนส่งที่มีการปล่อยคาร์บอนต่ำอยู่แล้ว ภาคอุตสาหกรรมที่มีการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสูง ซึ่งเป็นแหล่งการปล่อยคาร์บอนส่วนใหญ่ของประเทศ ประสบความยากลำบากในการระดมทุนเพื่อการเปลี่ยนผ่าน โดยสาเหตุสำคัญส่วนหนึ่งคือ บริษัทไม่สามารถนำเสนอแผนการเปลี่ยนผ่านที่ระบุต้นทุนอย่างชัดเจนและสามารถจัดหาเงินทุนได้ต่อผู้ให้กู้ขณะที่อุตสาหกรรมที่มีการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสูง ประสบความยากลำบากในการระดมทุนเพื่อการเปลี่ยนผ่าน สาเหตุหลักคือ ไม่สามารถจัดทำแผนการเปลี่ยนผ่านที่ระบุต้นทุนอย่างชัดเจนและอยู่ในรูปแบบที่ธนาคารหรือผู้ให้เงินทุนสามารถใช้ประกอบการพิจารณาสนับสนุนทางการเงินได้
สำหรับเครื่องมือ Climate Transition Canvas ได้รับการออกแบบให้รวบรวมแผนการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกขององค์กรและแผนการจัดหาเงินทุนไว้ในเอกสารเพียงหน้าเดียว ครอบคลุมข้อมูลสำคัญ ได้แก่
· ระดับการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในปัจจุบัน
· โครงการที่จะช่วยลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก
· ผู้รับผิดชอบแต่ละโครงการ
· เงินลงทุนที่ต้องใช้ และแหล่งเงินทุน
· รวมถึงเงื่อนไขที่อาจทำให้แผนไม่สามารถบรรลุผล
เครื่องมือนี้ได้รับการออกแบบให้วิศวกร ผู้รับผิดชอบด้านบริหารเงิน และกรรมการของบริษัทเป็นผู้ร่วมกันจัดทำในเวิร์ก- ช็อปเชิงปฏิบัติการแทนการให้ที่ปรึกษาจัดทำเอกสารซึ่งอาจใช้เวลาหลายเดือน
“คณะกรรมการบริษัทควรสามารถอ่านแผนการเปลี่ยนผ่านทั้งฉบับได้ภายในเวลา 10 นาที และเข้าใจได้ทันทีว่ากำลังอนุมัติอะไร นั่นจึงเป็นเหตุผลที่เราเลือกนำเครื่องมือนี้มาทดลองใช้ร่วมกับผู้ที่จะนำไปใช้งานจริง แทนการนำเสนอจากเวทีสัมมนาเพียงอย่างเดียว” เจสัน กล่าวทิ้งท้าย
เครื่องมือกลยุทธ์การเปลี่ยนผ่านด้านสภาพภูมิอากาศสำหรับภาคธุรกิจนี้เปิดตัวขึ้นในช่วงที่ภาคธุรกิจสีน้ำตาลถูกคาดหวังมากขึ้นจากทั้งภาครัฐและภาคการเงิน โดย Thailand Taxonomy Phase 2 ซึ่งประกาศเมื่อเดือนพฤษภาคมปีที่ผ่านมา ได้ขยายขอบเขตการจัดประเภทกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่ยั่งยืนให้ครอบคลุมภาคการผลิต ก่อสร้าง เกษตรกรรม และการจัดการของเสีย ส่งผลให้ปัจจุบันครอบคลุมกิจกรรมที่ก่อให้เกิดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกประมาณ 95% ของทั้งประเทศ
ขณะเดียวกัน ภายใต้ NDC 3.0 (Nationally Determined Contribution) ที่ประเทศไทยยื่นต่อองค์การสหประชาชาติเมื่อเดือนพฤศจิกายนที่ผ่านมา ประเทศไทยได้ตั้งเป้าหมายลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิ 47% จากระดับปี 2562 ภายในปี 2578 ซึ่งการบรรลุเป้าหมายดังกล่าวจะต้องอาศัยการเปลี่ยนผ่านของภาคอุตสาหกรรมที่มีการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสูงเป็นสำคัญ
เครื่องมือ Climate Transition Canvas เป็นส่วนหนึ่งของ Sustainability360 โครงการที่ปรึกษาด้านความยั่งยืนสำหรับลูกค้าองค์กรที่พัฒนาโดยธนาคาร ซีไอเอ็มบี ไทย เพื่อช่วยให้ธุรกิจเปลี่ยนจากการตั้งเป้าหมายด้านความยั่งยืนไปสู่การดำเนินงานจริง โดยครอบคลุมการวางโครงสร้างการระดมทุนด้านสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืน ทั้ง Green Finance, Social Finance, Sustainability Finance และ Sustainability-linked Finance การประยุกต์ใช้ Thailand Taxonomy Phase 1 และ Phase 2 ตลอดจนการเสริมสร้างระบบข้อมูล โครงสร้างการกำกับดูแล และการรายงานผล เพื่อให้สอดคล้องกับมาตรฐานและพร้อมรองรับการประเมินจากหน่วยงานภายนอก ภาคธุรกิจที่สนใจ ศึกษาข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ https://www.cimbthai.com/en/personal/who-we-are/sustainability/sustainability.html
งาน The Cooler Earth Thailand 2026 โดย วุธว์ ธนิตติราภรณ์ กรรมการผู้จัดการใหญ่และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธนาคาร ซีไอเอ็มบี ไทย กล่าวเปิดงาน อริยา ติรณะประกิจ กรรมการผู้จัดการใหญ่ สมาคมตลาดตราสารหนี้ไทย ปาฐกถาพิเศษหัวข้อ Mobilising Thailand’s Bond Market for the Low-Carbon Transition และปรเมศร์ รักการงาน ผู้อำนวยการ Sustainable Finance บริษัท ทริสเรทติ้ง จำกัด บรรยายพิเศษหัวข้อ ‘Second Party Opinion: What Makes a Sustainable Finance Framework Credible and Market-Ready?’ จัดขึ้น ณ โรงแรมแบงค็อก แมริออท สุขุมวิท เมื่อวันที่ 3 ส.ค. 2569
CIMB THAI debuts transition planning tool at The Cooler Earth Thailand 2026
A single-page instrument developed by the bank’s Head of Sustainability lets high-emitting companies cost their decarbonisation plans in a form banks and bond investors can fund. It was piloted with close to 20 companies at The Cooler Earth Thailand 2026.
BANGKOK, 3 August 2026 — CIMB THAI Bank on Monday piloted a new transition planning tool designed to help corporate clients develop credible climate transition plans and raise capital through transition finance.
The Climate Transition Canvas, developed by Jason Lee, Head of Sustainability at CIMB THAI Bank, was put to work with senior executives at an exclusive, closed-door technical workshop entitled “Advancing the Transition – the Key to Transitioning Thailand’s Businesses,” held under the Cooler Earth Thailand 2026 series at the Bangkok Marriott Hotel Sukhumvit.
The workshop drew close to 20 companies from power, fossil fuel, manufacturing and real estate — the so-called “brown sectors,” or high-emitting industries where cutting carbon is hardest and most costly. The Thai Bond Market Association and TRIS Rating’s Second Party Opinion (SPO) division also addressed the session: the former on mobilising the bond market for the transition, and the latter on what makes any sustainable-finance or transition-finance framework credible to investors.
“Almost every company within ‘brown sectors’ already has a net-zero target,” Mr Lee said. “The trouble starts when stakeholders ask what that target costs, over what period, and who inside the company is accountable for delivering it. The plan lives with the sustainability team and the budget lives with finance, and the two seldom meet. This puts both on one page, so a company can see the price of each project next to the carbon it removes and fund the cheapest reductions first.”
Thailand’s sustainable bond market has grown past a trillion baht, yet heavy industry has largely been left outside it. The Thai Bond Market Association reported in June that ESG bond issuance reached 1.1 trillion baht between 2019 and April this year, with close to 70 per cent of private-sector issuance coming from energy and transport companies that were already low-carbon. The high-emitting sectors that account for most of the country’s carbon have found it hard to raise transition finance, in large part because they cannot put a costed, financeable plan in front of a lender.
The newly-developed canvas sets a company’s decarbonisation plan and the money to pay for it on one sheet: where its emissions stand today, the specific projects that will bring them down and who owns each one, the capital required and how it will be raised, and the conditions under which the plan would fail. It is meant to be completed by a company’s own engineers, treasurers and directors in a working session, rather than written up by consultants over several months.
“A board should be able to read a company’s whole transition plan in ten minutes and know exactly what it is approving,” Mr Lee said. “That is why we piloted it with the people who will use it, rather than presenting it from a stage.”
This corporate climate transition strategy tool comes as expectations tighten around these brown sectors. Thailand Taxonomy Phase 2, published in May last year, brought manufacturing, construction, agriculture and waste under the country’s sustainable-finance classification, which now covers activities behind roughly 95 per cent of national emissions. Under its NDC 3.0, submitted to the United Nations last November, Thailand has committed to cut net greenhouse gas emissions 47 per cent from 2019 levels by 2035, a reduction that must come largely from the industries in the room.
The canvas is implemented within Sustainability360, CIMB THAI’s home-grown corporate sustainability advisory programme, which helps clients move from ambition to execution: structuring credible green, social, sustainability and sustainability-linked financing, integrating Thailand Taxonomy Phase 1 and Phase 2, and building the technical, governance and reporting backbone needed to withstand external review.
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น